久米繊維工業株式会社・久米会長のゲストスピーチを振り返る

MOTの視点から久米会長の講演を伺う過程で、一昔前にヒットした『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』という本を思い出しました。

普及→神話のラインで考えますと、価格（普及量産商品）だけに目を向けていると利益（プレミアム商品）・神話（ブランド・感動）を実現することが出来ません。

一方、神話→普及のラインで考えますと、神話（ブランド）や利益を実現する開発・生産能力は、普及量産商品のライン確保により裏付けられるものです。

3ラインのバランスをとりつつ、ではどのように神話（ブランド）を作り出し、それをプレミアムに落とし込むか、それが久米会長のスピーチ（戦略）の根幹であると感じました。

中小企業が、『神話』を生み出すために、久米会長が行ったことは、

１）自社の過去の体験のなかに『神話』を作るきっかけを見つけ出すこと

２）外部とジョイントして『神話』へのストーリーテリングを構築すること

でした。

１）のプロジェクトは、久米繊維謹製色丸首Ｔシャツ（無地で1万円を超える、材料選択や縫製法に贅をつくしたＴシャツ）として結実します。

そして、２）を実現するための外部とのネットワーク構築に、久米社長はソーシャルネットワークを最大限に活用され、成功されます。

その為の極めて実践的なノウハウを、久米会長は惜しみなく我々に教えてくれました。

自身の経験を踏まえたその実践法が、授業『中小企業のネットワーク型新事業創造』のテーマとなります。

久米会長が重ねて説明されたことが、『実際に顔を合わせるレベルまでネットワークを深める』重要性でした。

神話を生み出すエネルギーを持つ社外の人・組織は、『名の通った人』『実績や特殊能力を持つ人』であり『忙しい人』であることが多々にしてありえます。

彼らを動かすためには『相手を理解し、評価していることを伝え（相手の承認欲求を満たし）』→『自分を知ってもらい』→『自分とのプロジェクト興味を持ってもらい、会っても良いと思わせる』　という段階を踏むことが必要です。

相手に目を向けてもらうための、ファーストコンタクト、ソーシャルネットワークの活用、相手に会うまでの情報収集の重要性、果てはその為に必要な『挨拶の仕方』『いいね！の押し方やコメントの活用』までを極めて実践的に伝えていただきました。本当にありがとうございました。

自分自身がネットワークや神話を作り出す最初のエンジンとなり、トップとして疾走し、自社のブランド化を実現されます。久米会長はそこで立ち止まらずに、社員を育成し、社員に任せることで自分は次のプロジェクト・目標に向かいます。

プロジェクトを承継することで社員各個が意識改革し、眠っていた能力を開花させていきます。

更に、『異能』『異視点』を持つ人材の獲得に目を向け、彼らの能力を活用し、プロジェクトが自分の枠を越えて『転がり始める』事を楽しみながら見守られています。

このプロジェクト承継・人材育成・人材獲得の仕組みが、自社の飛躍の為の極めて重要なポイントになります。

久米会長は、外部とのネットワークを構築し疾走される中で、いつしかご自身が『神話（ブランド）を創り出せる能力』と『外部の評価』を獲得します。

その能力を、久米会長は惜しみなく、『自社の外の世界』にフィードバック（恩返し）させます。

（これは、前述のプロジェクト承継を行わず、自身が仕事を抱え込んでいては実行できないことです）

今度はご自身がコアになり、外部のネットワークを結び付け、様々な社会的プロジェクトに挑戦される中で、メンバー共通の『神話（ブランド）』が完成します。結果としてそれが自社の新たな『神話的商品』に結び付いていきます。

『精力善用・自他共栄』という言葉を思い出しました。

このセクションは個人的なメモになります。

スライドの端々に現れる、『社員への権限移譲：理念に合えば何でもやっていい』『孤立力：誰もわからないやらないことが好機と思う力』『行動力：自分が動くことでしか問題は解決できない』『処遇で負けても、面白い仕事を任せきることで勝つ』といったキーワードは、自分自身のキャリアと照らし合わせてとても勇気づけられました。

その上で、今の自分にかけているものは、行動としては、外部ネットワークへの積極的な働きかけ、技術としてはデザイン能力（デザインセンス）であると感じました。

前者は動機づけにより超える事の出来る壁なのですが、後者はセンス・スキル的な部分です。

アパレル分野では社内に当然に確保しているものなのですが、個人での確保はなかなか困難です。

最低限のセンスを身に着けるために（すくなくともビジョンやイメージを他者に伝える、納得してもらえる程度には）自分自身に磨きをかける必要性があると感じました。